能干下属，无能上司

开会时候，上司坐在会议室前面，滔滔不绝说着各种空洞而无意义的大计划，坐在后面的下属，一个个厌世又神情散漫聆听着上司的“催眠曲”，当中一、两个下属举手提出看法或意见，均被上司拐弯抹角地否决，这样的情节日复一日、年复一年的上演着。会议结束后，在茶水间，总会听见下属评论着那无能的上司，如何无能地领导下属、如何无能地推动各种成效不大的计划、如何无能地提倡各种改革，而最后却只能唉声叹气，回归到显示的残酷。下属们总是不忿，到底这无能的上司凭什么能晋升到公司的领导阶层，而能干的自己只能聆听这些无能上司的使唤？最后只能感叹自己悲哀的命运。

相信这种情节对身在职场上打滚的你我都不陌生，而令人纳闷的是，为何这些无能的人会成为了上司，而能干的人却只能成为下属。 当然，在这种“职场如人生，人生如职场”的情况下，很多东西不是我们能在课堂上或书本上可以学习到的。 上司之所以能成为上司，必然有其他客观因素，或一些职场上的潜规则的辅助方能成事。也因此，身为下属的，无论你有多能干都好，无论你如何解读上司的能力，有一些事情你不得不接受，那就是上司依然是你的领导，这是你无法改变的事实。

至于上司是否如下属所说那般无能，或能力欠佳，这真的取决于上司自己或其他因素了。如果上司在工作能力、工作效率不强的情况下，或许可以以上司的权力将工作安排于适合的下属去执行。如果在决策能力、或管理能力还不理想时，是否应该学习汉高祖皇帝-刘邦，能屈能伸，偶尔低头、自降身份来接纳下属的一些意见，不但能赢得人心，还能顺利进行自己的计划，可谓一举两得。无奈，现实中有一些上司之所以会被下属标签为无能，当中事出必有因。

而能干下属，之所以自认能干，当中必有过人之处，或对于自己能力有一定的信心。在遇到上司编排工作或计划不合自己之意时，往往不能控制自己的情绪，就一轮反击或佛袖而去。在这样得情况之下，即使你的能力有多强，在他人眼中看来，你只不过是一个思想不成熟得工作伙伴，就算有一天上司屈服于你得意见，将工作安排于你，或按照你的意见执行一项任务，同事们也会想尽办法置身事外。

有一句老话，“有人的地方必有问题”，这句话说的一点也没错。很多时候，除了在职场上，在社会团体、家庭成员等都会有意见不合的时候。职场上得一些讨论也不例外，在这样的情况之下，上司是否可以放下身段，听听下属得意见，反正最后功劳也归上司。而下属，即使在这么不认同上司得看法，是否也站在上司得角度想想，在这么多人得会议中，你争赢了上司，也就是你让上司丢脸了，最后真要纠缠起来，吃亏的还是下属自己。

总而言之，上司和下属的关系，是工作的联系，也是利益得结合。因而双方相互尊重，上司领带团队前进，并处理好自身与下属的关系；而下属应当服从上司得管理，尽心执行自己的职责。意见不合，可以好好商讨，从中找出双方的平衡点，这样的一个氛围，对团队和整个职场的发展和关系带来最大的前进动力。